Projet Lumière · Cible : Lily Grangeon
juges consulaires du tribunal de commerce de Saint-Étienne, avec qui j’échangeais chaque jour en les assistant dans la rédaction de leurs décisions.
J’ai appris le droit des affaires en rédigeant des jugements, avant de le retrouver dans des protocoles de cession.
Poste visé : Juriste en droit des sociétés et M&A Cabinet : EY Société d’Avocats Bureau : Lyon
Pièce P0 · fiche cibleLUM-2026
1. CorporateL’offre et mes réponses
Six attentes, reprises mot pour mot. Deux réponses s’appuient sur une attestation écrite ; les autres, sur mon parcours, détaillé dans le CV.
« Fusions-acquisitions, LBO »
Cinq mois au sein du département corporate M&A du cabinet Lexcase m’ont fait entrer dans la mécanique des acquisitions, des cessions et des opérations à effet de levier, LBO comme OBO.3
« Restructurations complexes »
Je les ai d’abord observées depuis le tribunal : près de dix mois au service des procédures collectives du greffe de Lyon. En stage, je les ai retrouvées sous leur forme sociétaire.2 Attesté par écrit
« Droit des sociétés : structuration, acquisitions, cessions »
Statuts, pactes d’associés, approbation des comptes, protocoles de cession : autant d’actes auxquels j’ai contribué en stage, en appui des avocats du dossier, après un Master 2 en droit des affaires à Lyon 2.
« Réaliser des audits juridiques »
J’ai pris part à des audits juridiques. La section 3 en donne le détail, plaque par plaque, avec ce que je sais déjà y apporter et ce qu’il me reste à apprendre.
« Conseiller les clients dans leurs décisions »
À la Fédération du BTP de la Loire, j’ai accompagné des chefs d’entreprise dans leurs dossiers contentieux ; en cabinet, j’ai suivi des négociations aux côtés des avocats.
« Renforcer son équipe »
Mes deux anciens employeurs en greffe l’ont écrit : une intégration « sans difficulté » à Lyon, des « qualités relationnelles » saluées à Saint-Étienne.1 Attesté par écrit
Et l’approche « moderne et digitalisée » du cabinet ? Ses outils, je les découvrirai avec vous : c’est le premier objectif de mon calendrier.
2. OpérationsLa structure de l’opération
Le process d’une opération à effet de levier, construit au fil du défilement. À chaque étage, ce que j’y ai déjà pratiqué. Aucun chiffre de dossier : les opérations que j’ai suivies en stage restent couvertes par le secret professionnel.
La lettre d’intention signée, l’investisseur structure l’opération : il apporte les fonds propres à une holding de tête créée pour l’acquisition.
En stage, j’ai contribué à la rédaction de statuts et de pactes d’associés.
Les dirigeants entrent au capital de la HoldCo : c’est le management package, encadré par le pacte d’associés.
Un mécanisme découvert sur des opérations d’OBO, où le dirigeant réinvestit aux côtés du fonds.
La société d’acquisition reçoit les fonds propres. C’est elle qui achètera les titres de la cible.
Un schéma que j’ai vu se monter en stage, sur des opérations à effet de levier.
La dette senior complète le financement. Elle sera remboursée par les flux remontés de la cible.
Sur le financement, mon socle reste académique : droit bancaire et droit des sûretés en Master 1.
Le prix est versé aux cédants au closing, selon le protocole de cession.
Le protocole de cession compte parmi les actes auxquels j’ai contribué.
Avant le closing, l’audit juridique découpe la société en couches. Chacune est revue, documentée et hiérarchisée par niveau de risque.
J’ai pris part à des audits juridiques en département corporate M&A.
Corporate, contrats, social, propriété intellectuelle, immobilier, contentieux : une revue menée en étroite collaboration avec les équipes Fiscalité, Social et Droit économique.
La plaque surlignée est celle que je connais le mieux : contentieux et procédures collectives, deux postes en greffe attestés.
3. Due diligenceLes plaques de l’audit
Les points de contrôle sont ceux d’une due diligence juridique type ; la revue fiscale, conduite par les équipes Fiscalité, la complète. Mon apport est indiqué pièce à l’appui, sans extrapolation.
Faites glisser → pour parcourir les six plaques
Plaque 15 points de contrôle
Apport documentéRédaction de statuts, de pactes d’associés et d’actes d’approbation des comptes annuels (P1, déclaré).
Plaque 24 points de contrôle
Apport documentéTechniques contractuelles et droit de la concurrence (Master 1) ; lutte contre la corruption, LCB/FT et droit de la concurrence (Master 2) (P5, P7). Concurrence : en lien avec l’équipe Droit économique.
Plaque 33 points de contrôle
Apport documentéVolet mené en étroite collaboration avec l’équipe Social du cabinet.
Plaque 43 points de contrôle
Apport documentéProtection des données personnelles, Master 2 (P5).
Plaque 53 points de contrôle
Apport documentéDroit des sûretés et droit bancaire, Master 1 (P7).
Plaque 63 points de contrôle
Apport documentéDeux greffes de tribunal de commerce : procédures collectives à Lyon, contentieux à Saint-Étienne (P2, P3, vérifiés par un tiers). Recouvrement et litiges commerciaux à la Fédération du BTP de la Loire (P4).
2. OpérationsTombstones
Une tombstone ne dit jamais tout. Les miennes donnent le cadre, le côté de la table et mon rôle exact. Les valeurs restent non communiquées, comme le veut le secret professionnel.
Faites glisser → pour parcourir les trois postes
Tombstone 012026
Département corporate M&A · stage d’avril à août
Déclaré · P1
Tombstone 022024
Service contentieux · CDI de février à octobre
Vérifié par un tiers · P2
Tombstone 032022 – 2023
Service des procédures collectives · CDI d’octobre à juillet
Poste vérifié par un tiers · P3
3. Due diligencePourquoi EY
EY Société d’Avocats : plus de 700 juristes et fiscalistes, 11 bureaux en France, un réseau présent dans plus de 150 pays.9
Baromètre EY du capital-risque, 3e trimestre 2026 · publié le 7 octobre 20265
8,7 Md€
levés par la French Tech au 30 septembre 2026, déjà plus que sur toute l’année 2025.
Une levée de fonds, côté juriste, c’est une augmentation de capital, des statuts modifiés et un pacte d’associés renégocié. EY Société d’Avocats range d’ailleurs les levées de fonds parmi les opérations de ses équipes corporate.6
397 opérations en neuf mois : autant d’opérations exceptionnelles à suivre, de la lettre d’intention jusqu’à l’intégration post-closing.
Une approche à la fois rigoureuse et pragmatique de la règle de droit, pour être un partenaire de confiance au quotidien : c’est ainsi que le cabinet décrit ses équipes.4 Au greffe, j’ai travaillé à des décisions « justes, acceptables et compréhensibles » : la même exigence, côté juridiction.1
Statuts et pactes d’associés comptent parmi les premiers actes auxquels j’ai contribué en stage.
Le cabinet affiche trois valeurs : l’excellence, l’engagement et l’innovation.4 L’engagement, mon ancien employeur l’a attesté par écrit : « très impliquée et appliquée dans son travail ».1 L’innovation, c’est précisément ce que je viens apprendre à vos côtés.
Shape the future with confidence.Accroche de marque EY depuis le 31 octobre 20247
La confiance, je l’ai apprise là où elle se juge : en assistant chaque jour 29 juges consulaires dans la rédaction, la relecture et la mise en forme de leurs décisions.
4. Q&ACalendrier de closing
Chez EY, on dit « All in ».8 Voici mon engagement, jalon par jalon, sous la supervision de l’équipe.
J30signing interne
Livrable : premiers actes relus sans reprise de fond
J60audits
Livrable : une section de rapport d’audit livrée dans les délais
J90closing
Livrable : un jeu d’actes de closing complet
Lily Grangeonlily.grangeon@icloud.com06 37 07 54 18Pièces P2 et P3 communiquées sur demande